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產品說明

好用推薦

規格

材質:壓克力

耐溫:0~好康推推80度

尺寸:高9.5 口徑8 底部5.5(cm)

容量:290 ml

注意事項

1.請遠離火源。

2.請以海綿清洗.勿用鋼刷或硬質物洗滌.以免刮傷。

3.原裝進口商品,包裝密實,若拆封後無法復原,請確認所需後再請購買







商品訊息特點

◆ 輕巧造型水杯。

◆ 可做一般水杯或漱口杯使用。

◆ 韓國製造。




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【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】相較於歐巡賽一週安排了兩場比賽,美巡賽的2016年賽季早在兩週前就已經結束了,不過行程表中還有兩場非正式比賽,其中本週在巴哈馬登場的Hero World Challenge(世界挑戰賽)主打Tiger Woods(老虎?伍茲)復出秀,而且參賽陣容堅強,十大高手共出席了六位,包括四大天王中的Dustin Johnson(達斯汀?強森)和Henrik Stenson(亨瑞克?史坦森)。

當然,賽前的焦點全都在睽違十五個多月後重返圍繩內的老虎身上。這位自去年Wyndham Championship(溫德漢姆錦標賽)後再也沒有參加任何比賽的美國名將,週三在Albany Golf Club(奧爾班尼高爾夫俱樂部)舉辦的職業業餘配對賽小試身手,結果分別在五百七十二碼的第三洞和六百零三碼的第九洞射下老鷹,最後擊出低於標準桿兩桿的七十桿。

「感覺還不錯,已經能夠打出自己想要的球路。」身為賽事主人的伍茲說道:「今天的風勢挺大的,不過很高興看到這樣的風,因為之前都是不同的方向。」

月底即將滿四十一歲的伍茲,最近一次奪冠紀錄是2013年的WGC-Bridgestone Invitational(世界邀請賽),隨後受到傷勢所苦,陷入打打停停的窘境,像兩年前在此復出,但去年僅僅打了十一場比賽,直到本週才回到工作崗位,只是世界排名跌至八百九十八位。

伍茲再次選擇自己曾經五度封王的世界挑戰賽作為復出首戰,他說道:「我會全力以赴,做我以前常做的事。既然參加比賽了,我一定會想要贏得最後勝利。」

即將邁入第十八屆的世界挑戰賽,總獎金仍維持在三百五十萬美元,共邀請十八位選手,但頂尖球星還挺給老虎面子,包括近況超強的日本選手松山英樹(Hideki Matsuyama),季末的亞洲之旅打出四戰三勝的傲人戰績,外加一個第二名,本週以世界排名第六之姿挑戰季末三連勝。

另外三位十大高手是排名第五的2014年冠軍Jordan Spieth(喬丹?史畢斯)、第八的Patrick Reed(派崔克?瑞德)和第十的衛冕者Bubba Watson(布巴?華生),其他知名球星還有Rickie Fowler(瑞奇?佛勒)、Justin Rose(賈斯汀?羅斯)、Brooks Koepka(布魯克斯?柯普卡)、Jimmy Walker(吉米?渥克)等人,排名最差者是三十八名的Zach Johnson(傑克?強森)。

帶著得分、籃板、助攻平均「大三元」的驚人表現進入12月,雷霆隊一哥衛斯特布魯克(Russell Westbrook)今天再獲獎,NBA宣布,他和另一位「大三元製造機」詹姆斯(LeBron James)分別獲得西區和東區的單月最佳球員。

衛斯特布魯克昨天再以「大三元」成績率隊延長賽擊敗巫師隊,生涯大三元次數達46次,「超車」詹姆斯的45次,躍上史上第6位,排在他前面的6名傳奇都已退役,正值顛峰的衛斯特布魯克和詹姆斯都有機會將排名繼續往前推進。

新球季平均繳出31.2分、10.5籃板和11.3助攻的衛斯特布魯克,也成為NBA史上第2位以「平均大三元」進入12月的球員,這紀錄過去只有「大O」羅伯森(Oscar Robertson)締造過;衛斯特布魯克同時是史上第2位在開季前20場比賽就累積500分、200籃板和200助攻的球員,至於第1位紀錄者,仍是羅伯森。

衛斯特布魯克本季已有9次大三元表現,且已連4戰締造恐怖成績,5日出戰鵜鶘隊能否締造連5場大三元,成為觀戰另一焦點。

詹姆斯今天出戰快艇隊前,共累積45次大三元,次數雖遭衛斯特布魯克超越,但率騎士隊打出東區最佳戰績13勝3敗,另創下最年輕球員轟下27000分的里程碑。

>開季首度頒出的單月最佳球員包含10月和11月驚喜價,進入候選名單的還有黃蜂隊華克(Kemba Walker)、公牛隊巴特勒(Jimmy Butler)、詹姆斯隊友厄文(Kyrie Irving)和勒夫(Kevin Love)、勇士隊杜蘭特(Kevin Durant)、火箭隊哈登(James Harden)、快艇隊葛里芬(Blake Griffin)和保羅(Chris Paul)等球員。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Chloe Hou

原文出自創新拿鐵

最近庫克發表蘋果iPhone 7,而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。在賈伯斯(Steve Jobs)因為健康因素,正式請辭蘋果公司執行長的職務後,提姆?庫克(Tim Cook)正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了,他試著成為和賈伯斯不同的領導人,非常關心員工和社群。到底,庫克面對挑戰時,會怎麼做呢?

本文三大重點:1. 成為「重視人的」執行長。2.庫克的五個良師益友。3.「持續成長」:庫克的下一道難題。

1. 成為「重視人的」執行長



20167月底,《華盛頓郵報》(The Washington Post)專訪了蘋果執行長提姆?庫克(Tim Cook生日禮物),詳細詢問了庫克各種問題,包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。

庫克讚嘆地說:「對我來說,賈伯斯獨一無二,沒有任何人可以取代,我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路,他在2012年,決定發放蘋果股利。

庫克重視員工和社群,認為少了對「人」的重視,一切努力都可能白費。在賈伯斯任內,蘋果堅持不發放股利給投資人,因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值,而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。

庫克的確改變了蘋果的部分政策,例如,因為公司規模過大,所以聘請更多員工。在庫克任內,蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系列產品的陣容,生產大螢幕iPhone、蘋果開始經營Apple Watch等等,庫克希望蘋果科技可以改善更多人的生活品質和健康。



圖說:蘋果執行長提姆?庫克 (圖片擷取:Flickr

庫克說:「傳統的執行長認為他們只需要做到『注重產品獲利、增加公司收益、維持收支平衡』。沒錯,這些工作對公司而言,都很重要,但這不一定是最重要的。你要對很多人負責,包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產品的員工、產品開發人員,還有整個公司的生態,不要忘記這也是執行長的責任!」正因為庫克這種與眾不同的觀點,他可以理解他受到的不少批評。不過,他也說,如果公司要達到長期的股東回報,執行長就必須了解這些責任。

2.庫克的五個良師益友



要成為一位「不傳統的」執行長相當不容易。同樣在《華盛頓郵報》的訪談中,庫克提到了五位重要人物,每當他遇到問題時,他都會向這些人請益。當然,庫克不是別人提出什麼建議就照單全收的人,他會再深思熟慮做出最佳決策。

庫克認為:評價「對一個執行長來說,除了要能聽取他人意見,還要能夠主動尋求意見,才是一個有責任的執行長。如果沒有這麼做,你就像在唱獨腳戲一樣。」

庫克的良師益友,分別是:股神巴菲特(Warren Buffet)、主播安德森.庫柏(Anderson Cooper)、美國前總統柯林頓(Bill Clinton)、高盛集團的執行長貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)和蘿倫?鮑威爾?賈伯斯(Laurene Powell Jobs)。

2012年,蘋果第一次大方發放股東股利。這項決定,正是庫克和巴菲特請教後、仔細考量的決定,因為庫克認為巴菲特是位不做作的人,一定能給出不偏頗的想法,所以向他請教問題。為了消化蘋果976億美元的資金,庫克宣布發放股利,給予投資人每股2.65美元的股利,而且,他打算以三年的時間,買回庫藏股。巴菲特告訴庫克,若是市場低迷,公司股價被低估,而且手邊的錢又多於營運所需,不妨買回自家股票,也能安定投資人。

其實,高科技公司,例如,GoogleAmazon或是eBay,通常不會發放股利,而會盡可能保留現金,來投資新技術。因此,庫克的這項決定,讓蘋果打破科技業的慣例!



圖說:股神巴菲特 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克公開出櫃,而這項決定是在跟CNN主播庫柏多次討論後得到的答案。庫克欣賞這位CNN主播能夠大方坦承自己是同性戀的事實(庫柏在2012年公開出櫃)。庫克認為,他是從一位有深度、有想法的人身上,獲得好意見。



圖說:CNN主播庫柏 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克在Bloomberg Business》上發表文章,表示他以身為同性戀為榮,這是上帝賜給他最好的禮物。庫克說,在發表文章前,他從來沒有否認他的性向,但他也從沒承認過,所以他決定要向大眾說清楚。他希望藉由自己,替社會上的同性戀、跨性別團體發聲,讓他們都可以勇敢做自己!

2012年,因為蘋果的稅務問題,庫克需要出席美國國會的聽證會,為此,庫克向三位重要人物請益,分別是柯林頓、貝蘭克梵和鮑威爾?賈伯斯。庫克透過柯林頓基金會的牽線,而和柯林頓取得聯繫。柯林頓對政治的熟悉,給庫克帶來不少幫助。



圖說:美國前總統柯林頓(圖片來源:wikipedia

同樣在2012年的聽證會,庫克決定向高盛集團的執行長貝蘭克梵請益。美國國會曾要求貝蘭克梵出席聽證會,調查高盛集團在2008年金融危機時,扮演何種角色。庫克知道這件事,所以他打了通電話給貝蘭克梵,希望獲得更多資訊、更了解聽證會的進行。另外,因為賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯非常了解蘋果,跟庫克也私交甚篤。所以,同樣在聽證會前,庫克曾和她談過,也獲得不少忠,讓他可以自信地面對聽證會。



圖說:高盛集團執行長貝蘭克梵 (圖片來源:wikipedia

在聽證會上,庫克表現出色,向國會解釋蘋果的稅務運作,最後,庫克扭轉了蘋果的劣勢,成功地說服國會,蘋果公司的納稅,一切合乎美國法律。



圖說:賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯(圖片來源:wikipedia

看完了庫克的五位良師益友,了解到庫克如何看待股利、投資人;從庫克公開出櫃的過程,他想要為同性戀和跨性別團體發聲;而蘋果在2012年面臨的稅務問題,也讓庫克在柯林頓、貝蘭克梵、鮑威爾?賈伯斯的建議下,扭轉情勢、避免了危機。但是,庫克的挑戰並未結束,他的下一道難題,正是要如何幫助蘋果拓展市場。

3.「持續成長」:庫克的下一道難題



不可否認蘋果是全球頂尖的企業,而庫克更是一位相當有影響力的領導人,但是,要帶領一家頂尖的企業不斷突破、締造新紀錄,並不是一件容易的事情。美國商業雜誌《財富》(Fortune)的資深編輯Shawn Tully在文章〈Why Apple’s Investors Are Questioning its Future指出,庫克的經營表現已經達到高水準,若是他未來要超越這個水準,將會是一個考驗。

2011年,iPhone的銷售佔公司收益總額的44%,到了現在,這個數字則接近66%。這個變化代表蘋果靠著iPhone站穩市場,但是這也顯示出一個問題。Tully認為這個情形表示蘋果漸漸變成「iPhone公司」,如果沒了iPhone的銷售,就沒有這個可觀的獲益,將可能嚴重影響蘋果。

但是,蘋果在已開發國家的市場已漸趨飽和,庫克的下一個難題,正是要想辦法拓展市場。當增加產品系列、開發新市場等傳統策略都採用過了,這個議題就會變得更困難。

庫克將眼光放向中國與印度。蘋果在中國市場的表現亮眼,而在印度表現也成長快速,但仍佔印度手機使用人口的少數。印度缺乏基礎建設,在部分地區無法架設電話線路,所以手機成了溝通的重要工具。因此,印度具有相當大的市場潛力。至於中國方面,部分地區也是基礎建設缺乏,而需要依賴手機溝通。但是,中國的本土品牌近年崛起,像是聯想和小米,蘋果未來的銷售是否能繼續亮眼,更添未知數!



圖說:印度年度行動電話用戶成長數 ;1999-2011年(圖片來源:wikipedia

不過,庫克依舊保持樂觀。他說,不妨退一步思考,什麼是蘋果最擅長的?蘋果是唯一一家,能夠完美整合硬體、軟體和服務,並帶給消費者驚奇的體驗。只要繼續做我們最擅長的事,蘋果就能繼續拓展不同的市場。蘋果能夠繼續創造新產品,而不是只能依靠智慧型手機、平板電腦、Mac電腦或是Apple Watch而已。

對庫克來說,成為蘋果的執行長,是他人生最棒的工作。帶領蘋果的這五年,他的生活貢獻給了「人」、「策略」和「執行」這三個面向。而其中最重要的,就是「人」!如果忽略了「人」,包含員工、顧客、社群,即便你在「策略」和「執行」下多少功夫,都是不夠的!

周年慶

圖說:蘋果位於加州的總公司 (圖片來源:wikipedia

參考資料:



1.Tim Cook, the interview: Running Apple ‘is sort of a lonely job’

2. The 5 people Tim Cook calls when he needs advice

3.Tim Cook’s Epic Growth Challenge at Apple

4. Apple CEO Tim Cook has explained in a heartfelt speech why he came out as gay

5. Warren Buffett: If he were Tim Cook, he’d be buying Apple

6. 打破賈伯斯任內堅持!蘋果發放百億紅利

7.化劣勢為優勢,庫克的5大溝通法則

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1.為顧客著想?大部份公司說說而已。蘋果卻做到了!你可以學習的3個方法

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